Strategiatyökalu

Tulevaisuudenkestävän strategian työvaiheet

- työkalu mediayritysten käyttöön

  • Tämä työkalu kiteyttää ne vaiheet ja ne kysymykset, jotka jokaisen murrosalalla toimivan yrityksen tulee kysyä - ja joihin vastata. 

  • Murros tarkoittaa kyvykkyyttä nähdä seuraavan vaiheen seuraukset nykybisnekselle ja valmistautua tulevaan. 

  • Valmistautuminen edellyttää sekä nykybisneksen uudistamista että uusien kasvulähteiden tunnistamista. 

  • Nykybisneksen uudistaminen tarkoittaa kykyä kytkeytyä maksavan yleisön tai kuluttajan tarpeisiin kuluttajasta / yleisöstä käsin, ei oman sisältö- tai tuotantorakenteen näkökulmasta. 

  • Toisaalta se tarkoittaa ostokanavien kehittämistä datan ja palvelumuotoilun avulla. 

  • Jos strategiassa unohdetaan käyttöönotto, se on turha. Siksi työkalussa kuvataan myös toimeenpanon tärkeimmät kysymykset. 

Prosessin tärkeimmät kysymykset:
  1. Mikä on nykybisneksen koko 2030? 

  2. Miten kuluttajan tarpeita seurataan?

  3. Miten sisältöstrategia muuttuu?

  4. Mitä nämä edellyttävät a) teknologia-investointina
    b) henkilökunnan kompetensseina? 

  5. Mikä on uuden kasvun lähde?

  6. Mitä tämä edellyttää a) teknologia-investointina   
    b) henkilökunnan kompetensseina?

  7. Miten yrityskulttuuri, tekemisen tavat ja johtaminen näiden seurauksena muuttuvat?

Jokaisen yrityksen on tehtävä omat strategiset linjauksensa. Päätöksiä ohjaa:

 

  1. Yrityksen konteksti ja mahdollisuudet

  2. Muutosdraivereiden nopeus ja vaikutus

  3. Investointikyvykkyys

Valinnat ovat erilaisia, polku on yhteinen. 

Strategiatyön presentaatio